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美文赏析

企业人力从成本到资本的管理与挑战

文字:[大][中][小] 2013-11-21  浏览次数:1008

    人力成本是指生产过程中财务的支出,与产值具有等比例的关系。而人力资本是指劳动者拥有的脑力和技能对价值创造起着加成的贡献,是生产过程中的一个工具。据目前统计,日本的产值回报率是中国的1。3倍。如何把人力成本成本转化到人力资本,中国还有很长一段路要走。

     很多老总认为,人力是负担、是成本,是可以精简的,这个说法乍听有道理,但从另一层面,人力是最重要的资产。以过去的思维看人力,已无法因应示来挑战。

    近代中国经济发展的轨迹:计划经济时代,人人有工作,人人有工资,不患寡而患不均。没有个人需求,只有分配问题,人力资源问题更是无从谈起。改革开放以后,个人需求一夕爆发,中国人力过剩,GDP持续两位数增长,人力资源问题没有凸显。加入WTO后,贸易开放,外资进入,人力堆积出来的竞争优势被外资企业侵蚀。现在到了检验管理能力特别是人力资源管理的关键点。

    人力资源在当前竞争环境的重要性:人力资源已超越自然、财务资源,跃升为企业获取竞争优势的主要来源;中国人口多的是,但是人力资源却很稀少;人力如果能够在劳力市场上购得,则竞争优势将无法确保。

    中国人力资源所面临的挑战与难题:

    1、人力及人才的短缺;

    2、高校素质的下降;

    3、独生子女造成管理的困难;

    4、劳动法规的限制,使管理弹性的丧失;

    5、薪资无限上扬,压缩了利润空间;

    6、企业管理及产品升级,劳动素质无法跟上;

    7、优秀人才的跳槽。

    如何创造企业竞争优势?人力资本的投资才是获取竞争优势的法宝,投资并非盲目的加工资和胡乱的发奖金,而是想办法把人力从成本转换为资本。而人力资本累积的步骤有:

    1、战略的选择决定人力资本投资的方向;

    2、人才的选择(招聘);

    3、资本的定期查核(绩效考核);

    4、人力的提升与资本累积(培训);

    5、激励措施的行为诱导(薪酬体系);

    6、公司整体人力资本的凝聚(企业文化)。

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