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美文赏析

企业人才盘点与人力资源开发

文字:[大][中][小] 2013-11-21  浏览次数:1167

    所有CEO和HR负责人最为关心的问题:1、企业的人才中哪里?2、员工现在是什么水平?3、人才缺口还有多大?先看看人才盘点:

    1、人才盘点的概念。许多公司人数够多,可用的人却不多,为什么呢?这就涉及到人才盘点的概念。人才盘点,其实有像库存盘点的概念一样,它是一种人力资源供需的关系。而人才储备就好象是安全库存一样,过高则造成公司负担过重,没有安全库存,则公司又无法满足需求。

    2、人才盘点的意义。人才资源盘点的意义在于要让公司、各部门掌握公司目前的人才分布状况,以便采取适当的因应对策。简单地说就好象库存管理系统、物料需求计划一样,一方面要知道手中的库存状况(即人才分布状况),另一方面也要了解未来可能需要的人才(人员编制预估表),这样负责人力资源的人员,才能有所依据地去执行人才招募、训练、储备等等的相关工作。

    3、人才的定义。要盘点人才,首先非常重要的点在于何谓人才。人才包含五个要素:常识和专业知识、技能和技巧、体能、工作经验、态度。

    要掌握人才资源,首先将员工所担任过的职务、已具备的能力项目、待加强的能力项目、适性、历年受过的课程、历年的绩效、所曾参与过的项目、适性、历年主管评语,有系统整合在一起。其次,提供完整的参考数据给相关主管做决策上的参考。

    4、人才盘点终极目的:

    a、要知道公司有多少人才以应付发展所需。

    b、何时需要储备哪一类的人才?

    c、何进需要调整哪些人的职务,才能让员工适才适所?

    d、哪些员工需要经过哪些职务的磨练?

    e、哪些员工已具备怎样的能力?

    f、哪些职务需要引进有经验的员工?

    盘点后的运用是人才资源单位应该将其与晋升系统、教育训练系统结合,让人才盘点与人才培育相互结合。

    人力资源开发是指企业对员工采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式,对员工内在素质和潜能的塑造和发掘,以期提高员工质量和利用效率的过程。换言之:企业提供给员工的一个教育或学习的计划来帮助员工提高技能,并改变他们的态度和行为,这个过程使员工个人和企业都得到提升。

    1、人才开发的概念:

    a 、开发的对象是人的智力、才能,即人的聪明才智。

    b、人力资源开发要借助于科学管理等手段来进行,例如教育培训、激发机制。

    c、人力资源开发活动是无止境的。

    d、人才资源开发是一项复杂的系统工程。关键因素在人,人既是开发的主体,又是被开发的客体。

    2、人才开发的核心。

    人力资源开发的核心是学习,是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。而人力资源开发的方法有以下几种:工作轮换、指导/实习、行动学习、正规教育、研讨会或大型学者会议、企业培训。

 

   

     

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