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文字:[大][中][小] 2013-12-21  浏览次数:1184

 

如今很多企业家都在为企业的生死存亡忙碌奔波,都在感叹企业越来越难做!原因有两点:1、外部竞争,经济的快速增长,近些年新型中小企业发如雨后春笋,经济格局的变化、市场的高速运转让很多企业无法适从,面对残酷的商场撕杀,显得力不从心。2、社会环境的变化、人文的变化,让很多企业在管理上没有跟上脚步,还在凭借关过去的管理经验去做企业,殊不知身边的都是正规军,未来企业的领导层将是职业经理人的角逐,业余永远无法跟职业相比,这点会随着时间的推移越来越明显。企业学校化是企业基业长青的必然之路!
领导怎样对待员工,员工就怎样对待客户,客户就怎样对待企业!企业不赢利是因为领导思维相对经济快速发展无法赢利。
企业管理过程中,若是一个人领导一群人,企业很难发展。若每个人都是自己的领导人,企业才能长此以往!领导人、员工都需要转变一个根本观点,企业并非是个人的,领导人是为员工的成功而服务,企业是为客户的需要、员工的成长而服务。员工是为自己赚钱、为自己工作,而并非为企业打工,为老板打工。统一的思想才能有统一的步伐,企业才能不断前行!
一个团队的狼性和攻击力,取决于团队的领导者。《亮剑》中李云龙说过“一个队伍的作风,取决于第一任长官的作风。”领导者是一个团队的天花板、标杆。要是员工们有狼性,团队领导者必须有狼性,而且要以身作则,并且要把狼性的标准制定出来,比如不怕输、不气馁、咬定不放等细化的狼性作风。如果团队中有个别人没有狼性,那就砍掉它,如果整个团队都没有狼性,那就是团队领导人的问题。第二 :人们只会关心跟自己切身利益相关的事情。员工没有销售欲望和积极性,你首先要解决的是销售跟员工有什么关系?提升销售欲望和销售积极性的最好办法就是绩效管理。
有资料显示,美国企业97%以上作预算管理,英国企业100%做预算管理,日本企业93%做预算管理,中国企业没有相关的统计数据,很少做预算管理,特别是民营企业。提前预设目标,在过程中不断检查,事前预算预测,事中检查评估,事后总结反馈,不断找出差距,不断完善管理,这是我们在财务方面急需解决的问题,也是我们中国民营企业较严重的差距所在!
如果一个人始终保持对工作的激情,那么他就一定热爱自己的工作。所以,企业要使员工保持对工作的激情,关键在于筛选“激情员工”。所谓“择我所爱,爱我所做”。要善于筛选,企业员工必须认同和拥护企业的管理文化和价值理念,要拒绝不适合企业价值理念,消极,自以为是,抱怨怀才不遇的人。其次,要营造积极乐观的企业文化,不允许说消极的话,不允许做消极的事,尽量避免与消极的人接触,不准拖延,不准找理由,不准轻易说“不可能”。通过制度定义并选择乐观的员工。
企业管理中‘绝不找借口’文化常常执行遇到障碍、抵触?在这里不是针对工作,而是一个成功人士必须具备的素质和信念,从而端正他们的价值观。一个失败者,总习惯一遇到挫折或失败就找借口,找理由,怨这怨那,把责任推卸给他人,让别人承担后果。他们总抱怨老板,同事,客户。那么纠正员工“失败思维”对个人的成长和成功是极其重要的。同时管理者要积极引导员工,为员工注入新的思维,激活他们的动力。其次,通过培训达到企业和员工的共识,通过制度引导认同。第三,管理者要以身作则,用自己的行动来感染员工,带动员工。
找对人要比培训更重要?福特曾说过,不花4小时找人,就得花400小时找问题。所以企业应该在选择员工上多下功夫,这样就可以使后期的培训变简单,顺利实现企业对员工的期望值。同时企业应设立专业的招聘专员,并辅以严格的制度,流程和考核系统。微软在员工的选择方面就很严格,一个面试就有68道关,并且要求每位应聘者带上一份“保荐书”。企业家应该把20%的时间用在人才的筛选上,多专注人才的选拔,在选择员工时明察暗访,把好关卡。
执行力的提高来自于三个方面:第一,最高领导人的执行力,直接影响甚至决定了整个企业,团队的执行力。领导人要以身作则。如果你是一个言必行,行必果的人,你的团队就会有比较强的执行力;如果领导人都是一个没有执行力的人,你的团队执行力也不会强;第二,执行力来自于检查力。首先在布置任务时,必须明确是什么事,什么人,什么时间完成什么标准和目标;同时制定明确的考核制度和奖惩措施,让执行者清晰完不成目标有什么样的后果,要有专人跟进,检查和监督。出现问题时,要有严肃,及时的惩罚。而且“奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊”。另外,在初期阶段,最高领导人要亲自检查,亲自监督。 第三,要把“罗文精神”植入企业文化。真正的执行力的解决,要做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展。全面提升执行力,还需要把“保证完成任务”,“决不找借口”的罗文精神融入企业文化。要将提升执行力变成公司的核心价值和行事底线。同时建立一种员工的个人愿景,使命感和目标与企业高度统一的企业文化,让员工发自内心地做事,清晰并认可为什么要“认真,快,坚守承诺”,为什么要这样的行事风格。在这方面,企业家除了以身作则,还要告诉自己的中高层,为什么要用这种风格来提高我们的效率。这样做,对于公司,对于自己有什么好处。这个过程,就是企业“软”文化的建设过程。只有从思想上去解决了这个问题,才能有永续发展的动力,自动,自发的去提升执行力。
员工只做你检查的事,不会做你期望的事,检查重于信任,检查力就是执行力
销售有句话是这样说的:不会微笑,不要开店。不会赞美,不要讲话。不会讲故事,不要做销售。因为人们卖的永远不只是产品,更卖的是自己
红顶商人胡雪岩用人策略:取人之长,容人之短,不求完人,但求能人
清人顾嗣协诗云:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以取短,智高难为谋;生材贵适用,慎勿多苟求。
无论是在管理还是生活中,凡事可逆向向上连续问自己5个“为什么”,终能找到问题根源,才能治本!
时下很多公司都强调通过创新活动来加强自身的竞争优势,但事实上,生产作业,财务管理,质量控制,销售方式等方面的创新。都很容易被竞争对手模仿,唯独人力资源管理的创新是对手无法跟从模仿和学习的。
员工做事,老板做市,企业家做势,企业家要把握行业发展趋势,行业人才趋势,为企业造势!
 

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